建筑行业的发展，近两年来呈现上升趋势，而对于工程项目的实施，其重心应该放在对于质量管理监控上。质量合格，关乎着工程是否能够顺利进行，了解清楚施工管理流程，规范施工质量，避免出现问题。
一：合同签订
1、合理安排施工团队，并制定负责人来进行现场指导和管理；
2、详细制定施工图纸，细节上做出规划，并仔细勘察施工场地具体情况，比如施工面积等；
3、书面形式表明双方条件和需求，签订具有法律效应的合同，合同内容中包含有总工程完成进度计划、施工蓝图、以及施工完成预计时间等；
4、根据合同内容来进行施工，由管理人员来监督施工进度，在计划内完成相应工作；
5、熟悉细分图纸，并做出会审。
二：完善合同
1、根据会审记录，来优化施工方案，并了解图纸变更内容，重新核定施工项目，以及成本预算；
2、双方意见达成一致，签订承包合同，明确义务和权利，值得注意的一点就是，承包合同中，一定要标明安全文明施工，并做出责任划分，避免出现意外。
三：安排施工
1、核实施工区域范围和场地，双方沟通之后，确定施工开始时间；
2、必要情况下，签订文明施工协议，以防施工过程中，造成不必要麻烦；
3、施工部门内部交底，审判合同中关键内容以及注意事项、施工材料选择、施工技术等相应要求；
4、组织施工团队，依次序进场开始施工，包括管理人员、技术人员、以及小工等；
5、按次序采购施工材料，并准备好下一流程施工所需准备材料；
6、尤其是对于大型工程来说，可以先进行样板工程施工，并确定材料使用，以书面合同像是来确定。
四：全面进行作业
1、坚持施工现场具体情况、安全、材料准备情况、人员是否配备到位；
2、落实施工计划进度，细分进度来完成；
3、工程进度快的情况下，管理人群需做好报备工作，并和甲方进行洽谈，之后再决定是否进行后续施工工作；
4、整个过程中，要处理好双方人员关系，尽可能避免冲突和矛盾，确保施工顺利进行。
五：工程收尾工作
1、完成工作之前，验收工作是要具体落实，尤其是工程款使用，要和施工进度保持一致；
2、验收工作前，施工方要自行进行工程自查工作，有问题的情况下，及时做出整改，然后再交由甲方进行审查；
3、提交施工过程中所有资料，并做好结算准备，做出完工报告。
4、收尾结束时，是要双方都签字才可完成。
六：另外说明
对于一些小工程项目来说，以上管理流程可酌情考虑，但是大工程项目来说，一定要按照标准化来进行操作。尽可能做到准确无误，施工过程中有效去避免麻烦，确保施工项目顺利进行下去。签订详细合同，可以起到相互监督作用，严格按照合同去实施，不仅是为了完成甲方要求，更是所应该尽到的社会义务。
一般情况下，工程施工管理都是有具体流程，其中包含有：施工管理体系、施工设计图方案、施工进度计划、施工材料使用标准、施工资料报送等。按照施工管理流程来操作，一步步完成施工，保障工程质量和安全。
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