了解施工管理流程和规定,保障工程安全进行

2021-08-12 11:02:31

  建筑行业的发展,近两年来呈现上升趋势,而对于工程项目的实施,其重心应该放在对于质量管理监控上。质量合格,关乎着工程是否能够顺利进行,了解清楚施工管理流程,规范施工质量,避免出现问题。


  一:合同签订

  1、合理安排施工团队,并制定负责人来进行现场指导和管理;

  2、详细制定施工图纸,细节上做出规划,并仔细勘察施工场地具体情况,比如施工面积等;

  3、书面形式表明双方条件和需求,签订具有法律效应的合同,合同内容中包含有总工程完成进度计划、施工蓝图、以及施工完成预计时间等;

  4、根据合同内容来进行施工,由管理人员来监督施工进度,在计划内完成相应工作;

  5、熟悉细分图纸,并做出会审。

  二:完善合同

  1、根据会审记录,来优化施工方案,并了解图纸变更内容,重新核定施工项目,以及成本预算;

  2、双方意见达成一致,签订承包合同,明确义务和权利,值得注意的一点就是,承包合同中,一定要标明安全文明施工,并做出责任划分,避免出现意外。

  三:安排施工

  1、核实施工区域范围和场地,双方沟通之后,确定施工开始时间;

  2、必要情况下,签订文明施工协议,以防施工过程中,造成不必要麻烦;

  3、施工部门内部交底,审判合同中关键内容以及注意事项、施工材料选择、施工技术等相应要求;

  4、组织施工团队,依次序进场开始施工,包括管理人员、技术人员、以及小工等;

  5、按次序采购施工材料,并准备好下一流程施工所需准备材料;

  6、尤其是对于大型工程来说,可以先进行样板工程施工,并确定材料使用,以书面合同像是来确定。

  四:全面进行作业

  1、坚持施工现场具体情况、安全、材料准备情况、人员是否配备到位;

  2、落实施工计划进度,细分进度来完成;

  3、工程进度快的情况下,管理人群需做好报备工作,并和甲方进行洽谈,之后再决定是否进行后续施工工作;

  4、整个过程中,要处理好双方人员关系,尽可能避免冲突和矛盾,确保施工顺利进行。

  五:工程收尾工作

  1、完成工作之前,验收工作是要具体落实,尤其是工程款使用,要和施工进度保持一致;

  2、验收工作前,施工方要自行进行工程自查工作,有问题的情况下,及时做出整改,然后再交由甲方进行审查;

  3、提交施工过程中所有资料,并做好结算准备,做出完工报告。

  4、收尾结束时,是要双方都签字才可完成。

  六:另外说明

  对于一些小工程项目来说,以上管理流程可酌情考虑,但是大工程项目来说,一定要按照标准化来进行操作。尽可能做到准确无误,施工过程中有效去避免麻烦,确保施工项目顺利进行下去。签订详细合同,可以起到相互监督作用,严格按照合同去实施,不仅是为了完成甲方要求,更是所应该尽到的社会义务。

  一般情况下,工程施工管理都是有具体流程,其中包含有:施工管理体系、施工设计图方案、施工进度计划、施工材料使用标准、施工资料报送等。按照施工管理流程来操作,一步步完成施工,保障工程质量和安全。

上述内容不代表百安居意见,不承担任何法律责任。

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